施工項目成本控制是工程建設(shè)管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)盈利能力和市場競爭力，近年來，隨著技術(shù)進步和管理理念的革新，施工項目成本控制領(lǐng)域涌現(xiàn)出多種新方法，BIM（建筑信息模型）技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)的動態(tài)可視化，通過三維建模精準(zhǔn)測算工程量，減少人工核算誤差，并實時監(jiān)控材料與人力消耗，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)通過整合歷史項目數(shù)據(jù)，預(yù)測潛在成本風(fēng)險，優(yōu)化資源配置方案，例如基于算法調(diào)整采購計劃以降低庫存成本，全過程成本管控模式強調(diào)從設(shè)計、施工到運維的全周期協(xié)同，通過價值工程分析（VE）剔除冗余設(shè)計，節(jié)約初期投入，部分企業(yè)還引入人工智能（AI）輔助決策系統(tǒng)，自動識別預(yù)算偏差并預(yù)警，提升響應(yīng)效率，值得注意的是，綠色施工理念的推廣促使成本控制與可持續(xù)發(fā)展結(jié)合，如采用節(jié)能材料或裝配式建筑技術(shù)，雖短期投入較高，但全生命周期成本顯著降低，這些新方法通過數(shù)字化、智能化和協(xié)同化手段，為施工項目成本控制提供了更高效、精準(zhǔn)的解決方案，但也需結(jié)合企業(yè)實際條件分階段實施，以確保落地效果。

施工項目成本控制新方法

施工項目成本控制是確保項目經(jīng)濟效益和提高競爭力的關(guān)鍵措施。以下是幾種新的成本控制方法：

1. 建立科學(xué)合理的成本控制體系

成本控制體系的建立是成本控制的基礎(chǔ)。這一體系應(yīng)充分考慮項目的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和需求等因素。具體措施包括：

• 預(yù)算管理：制定詳細(xì)的工程預(yù)算，包括工程量清單、定額計價、材料價格等，落實各項費用，并對預(yù)算進行精細(xì)化管理。
• 實施計劃管理：實行工期管理，細(xì)化項目進度計劃，加強進度評審，落實實施計劃，掌握施工進度難點，規(guī)避施工風(fēng)險，提高施工效率，減少施工成本。
• 材料采購管理：建立材料預(yù)訂、供應(yīng)和存儲管理體系，采用合理的采購方式，合理選擇材料供應(yīng)商，節(jié)約采購成本。
• 工程進度工資計算：根據(jù)工程進度計算工資，有利于杜絕虛假施工情況的發(fā)生，提高工程質(zhì)量，降低施工成本。

2. 加強財務(wù)管理

在項目實施過程中，加強財務(wù)管理對于控制成本非常重要。財務(wù)管理包括資金管理、成本核算、風(fēng)險管理、會計核算和審計管理等。具體措施包括：

• 建立財務(wù)管理制度：包括財務(wù)管理職責(zé)、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、收費管理等方面的制度，為后續(xù)的成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
• 加強資金管理：合理規(guī)劃和管理資金流動和使用，包括銀行賬戶管理、資金匯劃等方面，掌握施工項目資金的流向，避免因資金不足導(dǎo)致施工進展受到影響。
• 加強會計核算：建立會計核算制度，保證項目的數(shù)據(jù)真實可靠，減少財務(wù)風(fēng)險。

3. 優(yōu)化人力資源管理

人力資源是成本控制非常重要的一項。建筑施工項目需要各種不同的技術(shù)人才和工人，因此要通過優(yōu)化人力資源管理來提高成本控制的效果。具體措施包括：

• 加強施工隊伍管理：合理分配施工隊伍，提高工人數(shù)量的效率和效益，合理規(guī)劃和控制人員工作時間，防止人員流動性過大和拖延施工周期。

4. 以施工圖估計控制成本支出

在施工項目的成本控制中，可按施工圖估計，推行“以收定支”，也許叫“量力而為”，是最有效的方法之一。具體措施包括：

• 人工費的控制：項目經(jīng)理部與施工隊簽署勞務(wù)合同時，應(yīng)該合理定出人工費（輔工還可再低一些），其他部分考慮用于定額外人工費和重點工序的獎勵費。這樣安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備重點工序的時時之需。
• 資料費的控制：在推行按“量價分別”方法計算工程造價的條件下，資料價格隨行就市，推行高進高出；地方資料的估計價格二基準(zhǔn)價X（l+材差系數(shù)）。在對資料成本進行控制的過程中，第一要以上述估計價恪來控制地方資料的采買成本；至于資料耗費數(shù)量的控制，則應(yīng)經(jīng)過“限額領(lǐng)料單”去落實。
• 鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制：由于兩者的計量基礎(chǔ)和計價方法各不一樣，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備估計收費的總量來控制實質(zhì)發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。
• 施工機械使用費的控制：施工圖估計中的機械使用費=工程量X定額臺班單價。由于項目施工的特別性，實質(zhì)的機械利用率不可以能達到估計定額的取定水平；再加上估計定額所設(shè)定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，所以使施工圖估計的機械使用費經(jīng)常小于實質(zhì)發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在獲取甲方的體諒后，于工程合同中明確規(guī)定必然數(shù)額的機械費補貼。在這種情況下，就可以施工圖估計的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。

5. 以施工估計控制人力資源和物質(zhì)資源的耗費

資源耗費數(shù)量的錢幣表現(xiàn)就是成本花銷。所以，資源耗費的減少，就等于成本花銷的節(jié)約；控制了資源耗費，也等于是控制了成本花銷。具體措施包括：

• 項目動工以前：應(yīng)依照設(shè)計圖紙計算工程量，并依照企業(yè)定額或上級一致規(guī)定的施工估計定額編制整個工程項目的施工估計，作為指導(dǎo)和管理施工的依照。若是是邊設(shè)計邊施工的項目，則編制分階段的施工估計。
• 在施工過程中：如遇工程更正或改變施工方法，應(yīng)由估計員對施工估計作一致調(diào)整和補充，其他人不得任意更正施工估計，或故意不執(zhí)行施工估計。
• 施工估計對分部分項工程的劃分：原則上應(yīng)與施工工序相符合，或直接使用施工作業(yè)計劃的“分項工程工序名稱”，以便與生產(chǎn)班組的任務(wù)安排和施工任務(wù)單的簽發(fā)獲取一致。
• 施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容：應(yīng)與施工估計完好符合，不一樣意篡改施工估計，也不一樣意有定額不用而另行估工。
• 在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中：要求生產(chǎn)班組依照實質(zhì)完成的工程量和實耗人工、實耗費料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依照。
• 為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性：要求對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行情況進行認(rèn)真的查收和核查。為了便于任務(wù)完成后進行施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工估計的逐項比較，要求在編制施工估計時對每一個分項工程工序名稱一致編號，在簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單時也要依照施工估計的一致編號對每一個分項工程工序名稱進行編號，以便對號檢索比較，剖析節(jié)超。

6. 建立資源耗費臺帳，推行資源耗費的中間控制

資料耗費臺帳的格式和舉例從資料耗費臺帳的帳面數(shù)宇看：第一、第二兩項分別為施工圖估計數(shù)和施工估計數(shù)，也是整個項目用料的控制依照；第三項為第一個月的資料耗費數(shù)；第四、第五兩項為第二個月的資料耗費數(shù)和到第二個月為止的累計耗用數(shù)；第五項以下，以次類推，直至項目竣工為止。資料耗費情況的信息反響項目財務(wù)成本員應(yīng)于每個月初依照資料耗費臺帳的記錄，填制“資料耗費情況信息表”，向項目經(jīng)理和資料部門反響。資料耗費的中間控制由于資料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不只比重要，而且有潛力可挖。

以上方法可以幫助施工企業(yè)更好地控制成本，提高項目的經(jīng)濟效益和競爭力。

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