企業(yè)財務(wù)監(jiān)控存在諸多常見誤區(qū)，一是重事后核算輕事前預(yù)警，往往在問題發(fā)生后才察覺，缺乏提前的風(fēng)險預(yù)判機制，二是監(jiān)控范圍局限，只關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)本身，忽視業(yè)務(wù)活動與財務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致無法全面洞察經(jīng)營狀況，三是人員素質(zhì)參差不齊，部分財務(wù)人員專業(yè)能力不足，難以精準(zhǔn)識別復(fù)雜財務(wù)風(fēng)險，四是過度依賴單一監(jiān)控指標(biāo)，如單純看重利潤指標(biāo)，而忽略資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流等關(guān)鍵要素，五是監(jiān)控手段滯后，仍采用傳統(tǒng)手工或簡單軟件方式，不能及時高效處理海量數(shù)據(jù)。

企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的常見誤區(qū)

一、財務(wù)分析與需求脫節(jié)

部分財務(wù)分析工作者缺乏與分析報告需求者的充分溝通，沒有真正領(lǐng)會分析的真正用途，拿到財務(wù)數(shù)據(jù)就急于進行分析。這樣的財務(wù)分析，僅僅為分析而分析，分析報告的類型、分析范圍和分析重點的選擇基本靠主觀臆斷，與分析的需求基本脫節(jié)，分析報告的使用者也難以從中獲得真正有用的信息。

二、財務(wù)與公司經(jīng)營管理脫離

部分財務(wù)分析工作者進行財務(wù)分析時，往往難以跳出財務(wù)固有的思維慣性，拿著一堆財務(wù)數(shù)據(jù)進行比較和分析，對公司的重大經(jīng)營決策、重要業(yè)務(wù)情況等缺乏了解，從而使財務(wù)分析僅僅停留在財務(wù)領(lǐng)域，不能真正從公司經(jīng)營管理的角度出發(fā)來分析具體財務(wù)問題和財務(wù)數(shù)據(jù)。

三、報表分析的局限性

部分財務(wù)分析工作者僅僅停留在財務(wù)報表層次，主要就3張會計報表展開分析，而置公司經(jīng)營環(huán)境、土地價值、對外擔(dān)保情況、或有事項等重要表外事項的分析于不顧。

四、數(shù)據(jù)分析的深度不足

部分財務(wù)分析的數(shù)據(jù)描述篇幅很多，數(shù)據(jù)分析的力度很小，或者缺乏數(shù)據(jù)之間的對比分析、因果分析，或者未把各項財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)串聯(lián)起來分析，或者沒有把觀點歸納和提煉出來，從而不能挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟實質(zhì)、形成恰當(dāng)?shù)姆治鼋Y(jié)論。

五、綜合分析過于“綜合”

部分財務(wù)分析特別是綜合性財務(wù)分析，僅僅圍繞綜合數(shù)據(jù)展開，沒有按照不同的業(yè)務(wù)板塊或公司級次層層展開分析，容易隱藏公司的真實情況。

六、歷史數(shù)據(jù)分析多，對未來展望少

公司財務(wù)分析的目的不僅僅在于通過積累的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，了解公司的過去和現(xiàn)狀，更重要的是通過對公司發(fā)展趨勢的分析，洞察未來、預(yù)測公司今后的發(fā)展態(tài)勢。

七、資本增值重點在資本擴張

資本的本質(zhì)屬性是追求價值增值，于是很多企業(yè)把資本擴張放在其經(jīng)營的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴張的渠道主要是通過收購、兼并或大比例送轉(zhuǎn)股票，把大量資產(chǎn)裝進上市公司，以求獲得更高估值。但當(dāng)企業(yè)擴張時，業(yè)績增長應(yīng)當(dāng)與資本增長同步或者應(yīng)當(dāng)超過資本擴張的步伐。

八、只要是現(xiàn)金都可以用來理財

有些企業(yè)認(rèn)為，只要是手中有的現(xiàn)金，不管是儲備的流動資金，還是向銀行貸款的資金，只要沒有花出去，都可以當(dāng)作“閑置資金”拿來理財。比如，一個飯館年終結(jié)算凈利潤達50萬元，但明年要花費20萬進行局部裝修及添置廚具(屬于追加投資)；考慮農(nóng)副產(chǎn)品的上漲和人工成本提高，還需增加10萬流動資金(屬于追加運營資金)。所以，這家飯館老板年終可以放心拿回家的錢只有20萬元。

九、自己參與管理的項目比投資理財產(chǎn)品更放心

企業(yè)家，很多都是靠自己的勤奮，將企業(yè)做到一定的規(guī)模，一旦他們在某一個領(lǐng)域成功了，就相信在別的領(lǐng)域也會成功，于是寧愿自己投資項目，也不會將企業(yè)的錢去炒股、買基金、做風(fēng)投，因為那是請他人操盤，不放心。比如公司今年投資一個1000萬元、與主業(yè)無關(guān)的項目，第二年起每年有2000萬元產(chǎn)值、150萬后凈利潤，項目續(xù)存期為10年。那么這個項目的內(nèi)部收益率(irr)為8%。可以用5年期國債5.74%的年息作為項目的機會成本——1000萬投入目就不能買國債吃利息了。

十、籌資比用資更重要

現(xiàn)實中，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理總將“資金緊張”掛在嘴邊，并常常為籌資疲于奔命，認(rèn)為企業(yè)的理財目標(biāo)就是籌資，只要籌到資金便是見到了效益。這必然導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，劣質(zhì)資產(chǎn)多，資產(chǎn)流動性差，變現(xiàn)能力不強。一個企業(yè)應(yīng)擁有多少資金，必須與其自身的經(jīng)營規(guī)模、投資方向相適應(yīng)，一味追求取得增量資金而盤活存量資產(chǎn)，往往是其經(jīng)營失敗的禍根。企業(yè)沒有好的投資項目，或投資收益遠(yuǎn)低于籌資成本時，不如不籌資。

十一、發(fā)股票比借貸好

不少企業(yè)的大股東將股權(quán)融資視為“不需要還的錢”，這是因為小股東對公司的經(jīng)營和分紅都沒有發(fā)言權(quán)，但這種轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象不會持久。但為了維護自己在玉柴的權(quán)益不被稀釋，豐隆在玉柴再融資、回歸A股等方面頑強抵抗。

如何避免財務(wù)分析與需求脫節(jié)？

財務(wù)監(jiān)控如何融入公司經(jīng)營管理？

提升財務(wù)報表分析的全面性方法

加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析深度的策略