本文呈現(xiàn)甲級設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，該設(shè)計院積極應(yīng)對行業(yè)變革，開啟數(shù)字化征程，通過引入先進數(shù)字技術(shù)，如搭建數(shù)字化設(shè)計平臺，實現(xiàn)設(shè)計流程的高效協(xié)同與精準(zhǔn)把控，提升設(shè)計效率與質(zhì)量，在項目管理方面，利用數(shù)字化工具進行進度、成本等全方位監(jiān)控，增強項目管控能力，注重數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累與應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)價值以輔助決策，加強人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)，提升員工數(shù)字化素養(yǎng)。

以下是甲級設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)案例：

1. 中交四航院：中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院攜手藍凌搭建協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識管理平臺，覆蓋綜合辦公、人事系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、科技管理、運營管理、安全質(zhì)量、項目管理等模塊，全面提升數(shù)智化辦公及知識管理水平，賦能數(shù)智四航院建設(shè)。

2. 鐵一院：中鐵第一勘察設(shè)計院集團攜手藍凌，針對異地設(shè)計文件審核，以提高企業(yè)信息化建設(shè)為導(dǎo)向，以企業(yè)管理為核心，構(gòu)建了集項目管理、流程管理、文件審核簽署、移動辦公、溝通協(xié)作等內(nèi)容于一體的信息化管理平臺。

3. 江西勘察設(shè)計院：江西省勘察設(shè)計研究院攜手藍凌，建立以項目管理為核心的數(shù)字化綜合管理平臺，實現(xiàn)規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，將企業(yè)項目管理各類事項（包括人事、設(shè)備、證照、收支等）進行全過程系統(tǒng)化落地，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升管理效率，節(jié)省辦公成本。

4. 中建西南院：中國建筑西南設(shè)計研究院從2012年起攜手藍凌，經(jīng)過多期項目建設(shè)，通過統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一搜索、統(tǒng)一流程，構(gòu)建協(xié)同管理、流程管理、知識管理、費控管理、專項業(yè)務(wù)系統(tǒng)等幾大板塊多項應(yīng)用，打造全新的智慧OA平臺，賦能西南院在設(shè)計領(lǐng)域不斷創(chuàng)新發(fā)展。

5. 中南建筑設(shè)計院：中南建筑設(shè)計院攜手藍凌搭建知識管理平臺從統(tǒng)一搜索到業(yè)務(wù)場景知識服務(wù)，從運營工具到支持多移動入口的應(yīng)用，全面滿足各個場景、角色、階段的知識管理運用，促進員工個人知識和企業(yè)知識的相互轉(zhuǎn)化，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

6. 中國能建江蘇院：中國能源建設(shè)集團江蘇省電力設(shè)計院攜手藍凌，通過前期咨詢服務(wù)及后期IT建設(shè)，統(tǒng)一知識門戶、統(tǒng)一知識搜索，完善知識管理體系，打造知識倉庫、知識地圖、維基百科、員工培訓(xùn)等各項應(yīng)用，實現(xiàn)知識全生命周期管理，提升組織智慧力與創(chuàng)新力。

7. 北京建院：北京市建筑設(shè)計研究院經(jīng)過多年信息化系統(tǒng)的建設(shè)，逐步構(gòu)建了覆蓋企業(yè)知識門戶、協(xié)同辦公、項目管理、協(xié)同設(shè)計、知識管理、檔案管理、財務(wù)、人力等應(yīng)用系統(tǒng)，初步建立了管理、操作、分析三位一體的信息化管理體系，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

8. 深總院：暫無詳細信息。

9. 華北院：中國市政工程華北設(shè)計研究總院有限公司（本文簡稱華北院）成立于1952年，在2000年前是國家建設(shè)部直屬設(shè)計院，2000年后隸屬國務(wù)院國資委下屬的中國建筑設(shè)計研究院。公司經(jīng)過70余年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已包括城市供水、污水處理、燃氣、道路橋梁、集中供熱、垃圾處理、中水回用、海水淡化、城市區(qū)域配套、智慧城市以及大型工業(yè)與民用建筑工程等專業(yè)，涵蓋市政領(lǐng)域所有板塊，是集工程規(guī)劃、咨詢、勘察、設(shè)計、總承包、運營、系統(tǒng)集成等于一體的綜合甲級設(shè)計院?；谌A北院目前發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型需要，以及在前期流程優(yōu)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃一期項目中雙方的良好合作，華北院再次攜手AMT企源，啟動流程優(yōu)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃二期項目工作，開展勘察設(shè)計數(shù)字化建設(shè)的咨詢服務(wù)，以提升勘察設(shè)計業(yè)務(wù)數(shù)字化水平和精細化管理。本次合作的主要工作：在一期合作搭建起的流程體系框架及核心流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，本次合作首先針對勘察設(shè)計項目管理進行從線索到回款端到端的流程梳理與優(yōu)化，實現(xiàn)流程的深度顯性化，為勘察設(shè)計業(yè)務(wù)的數(shù)字化落地奠定。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對設(shè)計效率的影響

甲級設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的知識管理實踐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的工作流程變化