本文闡述了加固工程成本控制方法，首先在設計階段，要優(yōu)化設計方案，通過精準計算與合理選型，避免過度設計增加成本，施工階段，嚴格把控材料采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉且符合工程要求的材料，同時加強施工管理，合理安排工序，減少窩工浪費，提高施工效率，做好變更管理，嚴格控制工程變更，避免不必要的變更導致成本上升。

一、方案階段的成本控制方法

• 遵循改造原則
  • 在舊建筑改造時遵循“經(jīng)濟、實用、美觀”的原則，采用常規(guī)合理的技術手段，使功能合理、空間順暢、實用高效，從而取得最佳經(jīng)濟效益，降低加固改造成本。例如德國魯爾工業(yè)區(qū)的改造轉(zhuǎn)型，大面積保留原址廠房和設施并賦予新功能，如將油罐改造成潛水俱樂部訓練基地等，這種方式在保留城市記憶的同時，有效控制了成本，因為主體建筑物基本保留是加固改造項目成本控制的最主要部分。
• 考慮新增荷載影響
  • 輕質(zhì)隔墻材料的使用：建筑物使用功能改變時，隔墻增加可能導致荷載變化。盡量采用輕質(zhì)隔墻，如自重不超過1KN/m2的隔墻材料；采用砌塊隔墻時，選擇大孔輕集料混凝土砌塊或加氣混凝土砌塊，自重不宜超過7KN/m2，以此減少因隔墻增加而帶來的加固成本增加。
  • 優(yōu)化地面建筑做法恒荷載：依據(jù)新的建筑使用功能復核原地面建筑做法厚度。如果地面建筑做法需增加，盡量采用輕質(zhì)材料，如泡沫混凝土、蛭石砂漿等，避免荷載過大而增加加固成本。
  • 優(yōu)化頂板吊掛荷載：當原建筑為廠房或?qū)嶒炇視r，頂板吊掛荷載有時取2.0 - 2.5KN/m2，可依據(jù)后續(xù)使用功能優(yōu)化此部分荷載，從而控制成本。
• 樓板采用塑性算法
  • 在加固改造項目中，如果樓板塑性算法能滿足新的使用功能，就沒有必要對樓板進行加固改造。工程實踐證明，現(xiàn)澆板的塑性理論和計算結果安全可靠，且比彈性理論節(jié)約25%左右樓板鋼筋，這有助于節(jié)約改造成本。
• 簡化設備、水箱等重荷載傳力途徑
  • 對于結構體系中的恒、活荷載傳力，常規(guī)為樓板→梁→柱或墻→基礎。若無法滿足此要求，建議設置架空鋼結構設備基礎，將屋頂設備重量直接傳遞于墻、柱；室內(nèi)水箱可通過水箱基礎和利用地面建筑面層做法厚度新增上反鋼筋混凝土梁或鋼梁，避免水箱荷載傳遞于樓板之上，減少對樓板的加固改造，從而優(yōu)化加固成本。

二、基礎加固施工成本控制方法

• 材料成本控制
  • 監(jiān)控材料市場：材料成本是基礎加固施工成本的主要構成部分，包括混凝土、鋼筋、模板等主要材料的采購成本。材料價格波動會直接影響施工成本，所以需要對材料市場進行實時監(jiān)控，以便及時調(diào)整采購策略。
  • 優(yōu)化材料使用：通過優(yōu)化材料使用，減少浪費，有效控制材料成本。例如在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，合理計算材料用量，避免過度采購和使用過程中的浪費現(xiàn)象。
• 人工成本控制
  • 提高施工效率：人工成本包括施工人員的工資、福利等費用。提高施工效率，減少無效勞動，可以有效降低人工成本。例如合理安排施工工序，避免窩工現(xiàn)象，使施工人員的工作效率得到充分發(fā)揮。
  • 技能培訓：通過提供專業(yè)技能培訓，提高施工人員的工作效率和技能水平，從而降低人工成本。施工人員技能提高后，能更熟練、準確地完成施工任務，減少因操作不當導致的返工等增加成本的情況。
• 設備成本控制
  • 選擇合適設備：設備成本包括施工設備的購置、維護、折舊等費用。選擇合適的設備，可以提高施工效率，降低設備成本。例如根據(jù)基礎加固施工的具體需求，選擇性能匹配、性價比高的設備，避免購置過于昂貴或功能過剩的設備。
  • 設備維護：定期對設備進行維護，延長設備使用壽命，也可以降低設備成本。設備維護良好，其故障率降低，能穩(wěn)定、高效地運行，減少因設備故障導致的停工和維修費用。
• 管理成本控制
  • 優(yōu)化管理流程：管理成本包括項目管理、質(zhì)量控制、安全管理等費用。通過優(yōu)化管理流程，提高工作效率，可以降低管理成本。例如簡化不必要的管理環(huán)節(jié)，提高各部門之間的溝通協(xié)作效率。
  • 質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，減少質(zhì)量問題，也可以降低管理成本。質(zhì)量問題的減少意味著返工、修補等額外成本的降低，同時也能避免因質(zhì)量問題引發(fā)的安全風險等間接成本的增加。
• 風險成本控制
  • 風險評估與應對：風險成本包括施工過程中可能出現(xiàn)的各種風險，如天氣因素、設備故障、人員傷亡等。通過風險評估，制定風險應對策略，可以降低風險成本。例如針對天氣因素，制定雨天施工的防護和調(diào)整措施，避免因天氣原因造成的工程延誤和損失。
  • 保險購買：購買相應的保險，可以將部分風險成本轉(zhuǎn)嫁給保險公司。例如購買工程一切險、施工人員意外險等，在發(fā)生意外情況時，可由保險公司承擔部分損失，減少施工企業(yè)自身的風險成本。
• 環(huán)保成本控制
  • 環(huán)保施工方法：環(huán)保成本包括施工過程中產(chǎn)生的各種污染，如噪音、塵埃、廢棄物處理等。通過采用環(huán)保施工方法，減少環(huán)境污染，可以降低環(huán)保成本。例如采用低噪音的施工設備、對塵埃進行有效控制等措施。
  • 環(huán)保管理體系：建立環(huán)保管理體系，提高環(huán)保意識，也可以降低環(huán)保成本。通過管理體系的建立，規(guī)范施工過程中的環(huán)保行為，從整體上減少環(huán)保方面的投入成本。

三、避免不合理的設計方案

• 業(yè)主應充分考慮加固工程的特點，采用合理化的設計方案。如合肥市某大型超市使用功能改變后進行加固時，由于業(yè)主只追求工期和使用空間，不采用合理設計方案，全部采用包鋼方案，少部分板采用碳纖維加固，幾乎未采用加大截面方法，導致加固費用大幅增加。原本200萬的加固工程，最后多支出120萬達到320萬，這表明不合理的設計方案會使加固成本難以控制。

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