本文圍繞加固工程成本控制技巧展開，首先強調(diào)成本控制在加固工程中的重要性，關(guān)乎項目經(jīng)濟效益與資源合理利用，在具體技巧方面，提及精準規(guī)劃設(shè)計，通過詳細勘查確定合理加固方案，避免過度或不足設(shè)計以降低成本，材料采購上，要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉且適配的材料，同時合理把控庫存，施工過程中，優(yōu)化施工流程，減少不必要的工序與時間浪費，提高人員效率，嚴格把控質(zhì)量，防止返工，加強合同管理，明確各方責(zé)任與價格條款，防范風(fēng)險帶來的成本增加，利用先進技術(shù)與設(shè)備提升施工效率，降低人力與時間成本。

一、加固工程成本控制的前期規(guī)劃

• 合理規(guī)劃加固方案
  • 遵循“經(jīng)濟、實用、美觀”原則，在舊建筑改造時，力求功能合理、空間順暢、實用高效，采用常規(guī)合理的技術(shù)手段取得最佳經(jīng)濟效應(yīng)以降低成本。例如，在滿足新使用要求的基礎(chǔ)上，盡量在最大可能不拆除和改變原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行修葺，并在舊建筑上增加新結(jié)構(gòu)，主體建筑物最好基本保留，這是成本控制的主要部分。
• 準確編審工程造價
  • 注意工程量對單價的影響：工程量與單價成反比，工程量越小單價越高。審核單價時要根據(jù)工程量大小確定，充分考慮輔材、人工和管理成本的窩工與浪費，不能按普通裝修或土建定額思路計算工程單價。
  • 考慮工程環(huán)境影響：不同工程部位單價相差大，如粘鋼工程在不同樓層二次搬運費用不同。加固改造工程多在受限區(qū)域施工，施工維護費用可能比施工費用高，地域限制在工程量小的情況下也會使分攤的進退場費、材料運輸費較大，從而提高綜合單價。
  • 重視風(fēng)險工程因素：加固改造中的特殊工藝，如頂升御荷、加固節(jié)點難易、加固構(gòu)件狀況與處理環(huán)境等與單價密切相關(guān)，且與施工隊伍安全意識有關(guān)，缺乏安全意識的隊伍可能忽略安全措施費用，導(dǎo)致安全問題或建筑安全隱患。
  • 關(guān)注主材輔材品牌選用：加固改造工程特殊材料單價差異大，不同技術(shù)指標、品牌、質(zhì)量、規(guī)模等都會造成單價差異，且合格與不合格材料單價差別也較大，品牌選用不同報價偏差較大。
  • 管理成本的考量：加固行業(yè)發(fā)展中市場不規(guī)范，各專業(yè)公司辦公設(shè)施、技術(shù)研發(fā)力量、施工技術(shù)水平、施工裝備和管理體系不同，小規(guī)模專業(yè)隊伍管理費用實際發(fā)生情況不同，投標報價管理費取費差別大，編審時需注意。

二、加固工程成本控制的施工過程管理

• 人工成本控制
  • 根據(jù)企業(yè)施工定額計算定額用工量進行包干控制，防止人工費超標。
  • 減少或縮短某些工序的人工消耗量，如通過科學(xué)合理組織施工，提高施工技術(shù)水平，改善勞動組織，減少窩工現(xiàn)象。
  • 加強施工人員技能培訓(xùn)，加強勞動紀律，嚴格執(zhí)行施工定額，落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，調(diào)動員工積極性。
  • 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
• 分包工程成本控制
  • 根據(jù)分包結(jié)算模式（包工包料、人工清包、設(shè)備清包等），本著量入為出原則進行分包項目結(jié)算，嚴格按分包合同執(zhí)行。
  • 各專業(yè)分項工程需經(jīng)責(zé)任部門驗收合格后方可結(jié)算，合同簽訂應(yīng)詳細、嚴謹、獎罰嚴明，施工中強化合同管理，避免合同糾紛。

三、加固工程成本控制的質(zhì)量、安全與工期平衡

• 保證質(zhì)量前提下控制成本：工程質(zhì)量要求越高成本越高，但為達到質(zhì)量要求的檢驗保障和失敗補救工作也影響成本。要在保證質(zhì)量的同時，避免不必要的質(zhì)量成本支出。
• 考慮安全成本：施工隊伍要有安全意識，將安全措施費用合理納入成本考量，避免因安全問題造成額外損失。
• 兼顧工期成本：合理安排工期，避免因工期延誤或不合理壓縮工期造成成本增加。例如在制定施工方案時，以合同工期和上級要求為依據(jù)，綜合考慮項目各種因素，制定合理工期計劃。

加固工程成本控制案例分析

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