房建項目風險應對策略案例》展示了在房建項目中如何有效應對各類風險，案例中呈現(xiàn)了從項目規(guī)劃到施工過程中面臨的多種風險，如市場波動帶來的成本風險、施工中的技術難題及安全事故風險、原材料供應不穩(wěn)定風險等，針對這些風險，項目團隊制定了相應策略，面對成本風險，通過精準的市場調研與成本預估，合理調整預算并簽訂相關合同條款來保障；對于技術風險，組織專家團隊進行技術攻關，提前制定備用方案；在安全風險方面，加強施工人員培訓，完善安全管理制度與防護措施；針對原材料供應風險，與多家供應商建立長期合作，確保材料穩(wěn)定供應，該案例為其他房建項目提供了寶貴的風險應對經驗，強調了風險預判、

房建項目風險應對策略案例

一、失敗案例及分析

• 案例情況
  • 在我國某工程聯(lián)合體（某央企 + 某省公司）承建非洲某大路項目（雖為大路項目，但其中包含的風險應對不當?shù)那闆r可作為借鑒）中，出現(xiàn)了嚴重問題。該項目業(yè)主是非洲國政府工程和能源部，出資方為非洲開發(fā)銀行和該國政府，項目監(jiān)理是英國某監(jiān)理公司。在四年多的項目實施期間，中方盡管投入大量人力、物力，但到2022年7月合同到期時，實物工程量僅完成35%。2022年8月，業(yè)主和監(jiān)理不顧中方反對啟動延期罰款（每天5,000美元）。中方在外交努力下爭取到業(yè)主同意延長3年工期且不再進行工期罰款，但條件是中方需出具約1,145萬美元的無條件履約保函，由于保函金額過大且無合同依據(jù)等原因，中方用400萬美元保函代替，最終業(yè)主于2022年3月終止合同。
• 風險因素識別
  • 外部風險：項目所在土地為私有，土地征用程序復雜，地主阻工時常發(fā)生；施工天氣條件惡劣，每年僅有1/3施工日，嚴重影響施工進度。
  • 承包商自身風險：在陌生且惡劣的當?shù)靥鞖鈼l件下，中方的施工、管理、人員和工程技術等難以適應項目實施，導致項目無法穩(wěn)定進行。
• 總結：此案例中中方在投資和施工建設風險管理方面經驗不足，未能很好應對風險，最終導致項目失敗。

二、成功案例及分析

• 案例情況
  • 某融資企業(yè)計劃投資建設一座大型工業(yè)園區(qū)，涉及土地開發(fā)、基礎設施建設、廠房建設等多個工程項目。
• 風險識別與評估
  • 風險識別
    • 土地開發(fā)風險：包括土地獲取難度、土地污染風險等。
    • 基礎設施建設風險：涵蓋道路、供電、供水等基礎設施建設的可行性和可靠性風險。
    • 廠房建設風險：包含施工質量、工期延誤等風險。
    • 資金風險：涉及資金籌措、資金使用效率等風險。
    • 法律合規(guī)風險：包括環(huán)境保護法律法規(guī)、建設用地規(guī)劃等法律合規(guī)風險。
  • 風險評估：采用定性和定量相結合的方式，根據(jù)風險的影響程度和發(fā)生概率進行綜合評估。結果顯示土地開發(fā)風險和基礎設施建設風險對項目影響最大，確定為優(yōu)先級最高的風險。
• 風險應對策略
  • 土地開發(fā)風險規(guī)避策略
    • 與當?shù)卣跋嚓P部門建立緊密合作關系，了解土地政策和規(guī)劃，確保土地獲取順利進行。
    • 對土地進行詳細的環(huán)境調查和評估，減少土地污染風險。
    • 積極開展土地整治工作，提高土地利用率和開發(fā)效益。
  • 基礎設施建設風險控制策略
    • 進行詳細的可行性研究和工程設計，確保基礎設施建設的合理性和可靠性。
    • 選擇具有豐富經驗和良好信譽的建設單位合作，確保施工質量和工期控制。
    • 建立健全的監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決基礎設施建設中的問題和隱患。
  • 應急預案制定
    • 明確風險發(fā)生時的應急措施和流程。
    • 確定相關人員的責任和職責分工。
    • 規(guī)劃應急資源的調配和使用。
• 風險監(jiān)控與評估：項目團隊通過定期會議、現(xiàn)場巡查、信息系統(tǒng)等方式對項目進行全面的風險評估和監(jiān)控。

三、常見房建項目風險應對策略

• 減輕風險
  • 目標：降低風險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。
  • 針對已知風險（可控制）：例如工程進度滯后風險，可以通過壓縮關鍵線路上的活動時間、改變活動邏輯關系等措施減輕風險。
  • 針對可預測或不可預測風險（較難控制）：需要深入細致調查研究，減少其不確定性和潛在損失。
• 預防風險
  • 手段：采用有形和無形手段，有形手段常以工程措施為主。例如在山區(qū)修建高速公路時，為防止公路兩側高邊坡滑坡，采用錨固技術固定可能松動滑移的山體。
• 轉移風險
  • 目的：借用合同等手段，在風險一旦發(fā)生時將損失的一部分轉移到第三方身上。
• 回避風險
  • 情況：當工程項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果太嚴重且無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案。例如若投標可能導致虧本的經濟風險，就放棄該投標。
• 自留風險
  • 主動自留：項目管理者把風險事件的不利后果自愿接受下來。
  • 被動自留：當風險事件造成的后果不大，不會影響大局時，項目管理者列一筆費用以應付風險，如應對材料漲價風險，項目上準備一筆費用。
• 后備措施
  • 預算應急費：事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對工程項目費用估計精確性的影響。
  • 技術后備措施：專門為應付工程項目的技術風險而預先準備的時間及資金等。

房建項目風險管理的最佳實踐

如何評估房建項目的法律合規(guī)風險

房建項目風險監(jiān)控系統(tǒng)的構建

房建項目風險應對策略的國際比較